Delavnica: Kako prepoznamo in ocenimo IT/OT tveganja, ki lahko zaustavijo proizvodnjo?
Komu je namenjena?
- direktorjem proizvodnje,
- vodjem proizvodnje,
- vodjem vzdrževanja,
- strokovnjakom za avtomatizacijo,
- IT in OT strokovnjakom,
- vodjem kakovosti,
- vodjem informatike,
- članom projektnih skupin za digitalizacijo proizvodnje.
Ključne vsebine:
- kako prepoznamo ključna IT in OT sredstva, od katerih je odvisna proizvodnja,
- kako prepoznamo tveganja, ki lahko povzročijo zastoj proizvodnje ali zmanjšajo njeno učinkovitost,
- kako ocenimo njihove poslovne posledice in določimo prioritete za ukrepanje,
- kako pripravimo načrt za zmanjšanje najpomembnejših tveganj,
- kako upravljanje IT/OT tveganj povežemo z dobrimi praksami standarda IEC 62443 ter z zahtevami NIS2, ZInfV-1 in ISO/IEC 27001.
Kdaj in kje?
- V sredo, 26.8.2026, od 9:00 do 13:00, na lokaciji GZS v Ljubljani. (ZAKLJUČENO)
Zaradi načina dela je število udeležencev omejeno.
Cena in popusti
Cena delavnice je za posameznega udeleženca 290,00 € + DDV.
Za več udeležencev iz istega podjetja je popust po dogovoru.
Kaj delavnica vključuje?
- jutranje napitke in prigrizek,
- pisno gradivo v obliki skripte,
- praktične napotke, ki jih boste lahko uporabili takoj,
- izmenjavo izkušenj med udeleženci,
- priročnik Praktični vodnik za upravljanje informacijskih tveganj.
Interna izvedba
Če mora navedeno vsebino poznati več sodelavcev, lahko delavnico izvedemo tudi interno, kar sporočite tukaj.
Dodatne informacije:
Za dodatne informacije mi pišite na naslov jure.habbe@upravljanjetveganj.si.
Predavatelj
Jure Habbe,
avtor priročnika Praktični vodnik za upravljanje informacijskih tveganj
Po izobrazbi sem diplomirani inženir elektrotehnike.
Z izobraževanjem in svetovanjem ter prodajo in vodenjem se ukvarjam od leta 1990, pri čemer sem si pridobil izkušnje na različnih področjih.
Večino svoje kariere sem posvetil rešitvam na področju informacijkih tehnologij.
Ves čas sem aktiven na področju prodaje v poslovnem okolju, zato sem spoznanja in izkušnje strnil v dveh knjigah, ki sta namenjeni izboljšanju prodajnih pristopov in veščin.
Z upravljanjem tveganj sem od leta 2018 do sredine leta 2026 ukvarjal v ekipi Silver Bullet Risk (SBR), ki je vodilni ponudnik rešitev in storitev za upravljanje tveganj pri nas.
Danes pa se v podjetju Metronik ukvarjam z rešitvami za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje.